Diagnostic BPMN
Vous ne pouvez pas optimiser ce que vous ne pouvez pas voir. On commence par là.
Un audit de vos processus métier, livré en 48h. Si on ne trouve rien de rentable à automatiser, vous êtes intégralement remboursé.
La plupart des inefficacités opérationnelles sont invisibles — jusqu'à ce qu'on les cartographie.
Dans la plupart des organisations, les processus les plus coûteux ne sont pas les plus spectaculaires. Ce sont les saisies doubles, les transferts manuels d'information, les validations qui s'accumulent — que chacun a fini par considérer comme normales. Le défi n'est pas le manque de volonté : c'est que sans représentation visuelle, il est difficile de savoir exactement où le temps est perdu.
C'est précisément ce qu'un diagnostic BPMN permet de résoudre — avant de changer quoi que ce soit, on commence par comprendre comment vous travaillez réellement.
Notre définition de la rentabilité est simple, et vous pouvez la vérifier vous-même
On estime le temps que vos équipes gagneraient sur une année si le processus identifié était automatisé, et on convertit ce temps en francs. Si cette valeur dépasse le coût de mise en place de la solution, on considère que c'est rentable — et on vous le démontre avec des chiffres, pas une promesse.
Ce calcul vous est présenté en détail dans le diagnostic — rien n'est caché.
Dans tous les cas, vous ne perdez rien
Si on trouve quelque chose de rentable
Le montant du diagnostic est déduit du prix de l'implémentation. Vous avancez vers une solution qui vous fait gagner du temps, sans avoir payé le diagnostic « en plus ».
Si on ne trouve rien de rentable
Vous êtes intégralement remboursé. Il vous reste une heure investie à clarifier vos propres processus — ce qui, pour beaucoup de dirigeants, a déjà de la valeur en soi.
Vous payez le diagnostic ; s'il ne révèle rien de rentable, vous êtes intégralement remboursé. Il n'y a pas de scénario dans lequel vous ressortez perdant.
Et si la solution mise en place n'atteint pas ses objectifs ?
Si, durant le mois de suivi qui accompagne chaque mise en place, les objectifs de gain de temps ne sont pas atteints, on continue de travailler avec vous — sans frais supplémentaire — jusqu'à ce qu'ils le soient. Pas de remboursement à ce stade : un engagement à aller jusqu'au résultat.
Cette offre profite surtout aux organisations déjà structurées
Le diagnostic est particulièrement pertinent pour les entreprises de 10 à 50 collaborateurs, où le volume d'administratif rend l'automatisation généralement très rentable. Les structures plus petites restent les bienvenues — la rentabilité dépend de votre volume d'activité, pas uniquement de votre taille, et c'est précisément ce que le diagnostic permet de vérifier.
Questions fréquentes
Le diagnostic couvre-t-il toute mon entreprise ?
Non — et c'est volontaire. On commence par un appel de découverte gratuit pour comprendre votre fonctionnement global, puis on choisit ensemble un secteur précis sur lequel porter le diagnostic. C'est ce périmètre ciblé qui rend le diagnostic rapide et le prix (500-800 CHF) cohérent.
Combien coûte le diagnostic ?
Entre 500 et 800 francs, selon la taille de votre entreprise et le nombre de processus à cartographier. Ce montant est déduit du prix de l'implémentation si une solution rentable est trouvée.
Combien de temps ça prend ?
Un appel de découverte gratuit (30-45 min) suivi d'un entretien d'environ une heure. Vous recevez la cartographie complète sous 48 heures.
Qui doit participer à l'entretien ?
La personne la mieux placée pour décrire le fonctionnement réel de vos opérations — souvent un responsable opérationnel, parfois le dirigeant lui-même selon la taille de l'entreprise.
Qu'est-ce qu'on reçoit concrètement après le diagnostic ?
Une cartographie complète de vos processus actuels, les points identifiés comme automatisables, et une estimation chiffrée du gain de temps annuel converti en francs pour chacun.
Dans le pire des cas, vous repartez avec une heure de clarté sur vos propres processus. Dans le meilleur des cas, avec une solution rentable.
Réponse sous 48h après l'entretien. Remboursé si aucune solution rentable n'est trouvée.
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Concrètement, voici ce qui se passe
Étape 01
Un appel de découverte gratuit (30-45 min)
On prend le temps de comprendre le fonctionnement global de votre entreprise — pas encore pour analyser, mais pour identifier ensemble le secteur ou le processus précis qui mérite d'être diagnostiqué en priorité. Cet appel est gratuit et sans engagement.
Étape 02
L'entretien de diagnostic (1h ou plus)
Sur le périmètre défini ensemble, on mène un entretien approfondi avec la personne la mieux placée pour décrire les rouages de ce secteur. L'entretien est enregistré, pour ne rien perdre des détails.
Étape 03
La cartographie de vos processus réels
À partir de l'entretien, on cartographie vos processus tels qu'ils fonctionnent vraiment aujourd'hui — pas une méthode théorique, mais la réalité de terrain, étape par étape.
Étape 04
Un rapport chiffré sous 48 heures
Vous recevez la cartographie complète sous 48 heures, avec une estimation chiffrée : quel gain de temps représenterait l'automatisation des points identifiés, converti en francs sur une année.
Le diagnostic porte sur un secteur ou un processus précis de votre entreprise — pas sur l'ensemble de votre activité. C'est ensemble, pendant l'appel de découverte, qu'on identifie où concentrer l'analyse pour qu'elle soit utile.
Ce que le diagnostic n'est pas
Ce n'est pas une présentation commerciale déguisée. C'est un vrai travail d'audit, dont le seul but est de répondre à une question concrète : est-ce que l'automatisation de vos processus actuels rapporterait, sur un an, plus que ce qu'elle coûterait à mettre en place ?